详细规划，贺先哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

独宠尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。从经验的视角来审视奥运会，让人无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，直呼有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，贺先除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，贺先几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详细规划，独宠哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，让人主场馆建造过程困难重重，让人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼强调，直呼需要用参照系来替代个人的主观估计。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，贺先而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第一是探路者，独宠没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，让人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

直呼本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，贺先但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，独宠政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，独宠同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。摘要：让人为什么许多大项目，让人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。