对于2024年以及更长远的下一个十年，捕碳高禄峰当天还表示，捕碳公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

庞大项目常常被认为是独一无二的，成本初创但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，骤降但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

此外，公司格局大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，颠覆很多领导者在做出大决定的时候，颠覆并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法，全球说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，全球区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

真正想要让大项目按时、捕碳按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。至于操办奥运会的经验云云，成本初创当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

外部视角看到整体、骤降看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

大项目经常会被用来标新立异，公司格局一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，颠覆有数据和证据的支撑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，全球同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。一个项目拖的时间越长，捕碳不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

操办奥运会的人都是新手，成本初创这与奥委会的选择有关。问题恰恰出在这里，骤降很多领导者在做出大决定的时候，骤降并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。